Jahresrückblick 2024

T r a n s f o r m a t i o n

und Bestand

So entwickelt sich Metron

Liebe Leserin, lieber Leser, im neuen digitalen Jahresrückblick mit Fokusthema «Bestand und Transformation» stellen wir vier interdisziplinäre Projekte aus dem Jahr 2024 vor. Zwei stabile Bausteine im Metron-Fundament haben wir dieses Jahr weiterentwickelt und gefeiert: das Leitbild und 50 Jahre Mitbestimmung.

Sind wir bereit für die Anforderungen der Zukunft? Die 173 Mitarbeitenden stärken ihre Kompetenzen und erweitern ihren Horizont bei Weiterbildungen. 24 interne Kurse waren es 2024, die meisten Anmeldungen gab es für ChatGPT-Kurse sowie die Besichtigung des Werkstadt-Areals Altstetten, in dem wir uns mit Denkstatt sàrl über Umnutzung im Bestand ausgetauscht haben.

Mit Flexibilität und Fokus reagiert Metron auf Wandel. Das Etablierte gibt uns dabei Orientierung, unsere Werte und Haltung leiten uns bei wegweisenden Entscheidungen. Aus Vertrautem entsteht durch Veränderung etwas Neues, entwickelt sich weiter.

Viel Vergnügen beim Stöbern!

Barbara Gloor

Projekte

Visualisierung der erneuerten Fassade.

Vom Polizei- zum Bürogebäude

Strukturen der 1970er-Jahre-Architektur, zeitgemäss interpretiert, treffen neuste Technik und Arbeitskultur. Die Gestaltung der hellen und offenen Räume arbeitet bis ins Detail so weit wie möglich mit dem Vorhandenen. So behält das Haus seine zeitlose Eleganz und Flexibilität und bietet gleichzeitig modernste Arbeitsbedingungen.

Zum Projekt
Gesamtinstandsetzung Zeughausstrasse Zürich

Planausschnitt Zugänglichkeit Bahnhof Cornavin in Genf

Vom Verkehrsknoten zur Drehscheibe

Das Gebiet rund um den Bahnhof Cornavin ist stark auf den öffentlichen Verkehr ausgerichtet. Eine Studie rückt nun den Fuss- und Veloverkehr ins Zentrum der Planungsaufmerksamkeit. Sie macht die Bedürfnisse insbesondere von Menschen mit eingeschränkter Mobilität sichtbar – für eine Neugestaltung verbindender und sicherer Räume für alle.

Zum Projekt
Studie zur allgemeinen Zugänglichkeit, Pôle de Cornavin

Kloten Schuelermitwirkung Dorfstrasse Neugestaltung

Vom Fachdiskurs zur breiten Mitsprache

Kantonsstrassen sind Kantonssache. Doch sie wirken sehr lokal. Mit Partizipationsanlässen schon zu Projektbeginn holte die Stadt Kloten das Betriebs- und Gestaltungskonzept für die Dorfstrasse ins Klassenzimmer und ins Kulturhaus. Die Ergebnisse erhält der Kanton. Ein kooperativer, unüblicher Ansatz für eine Erneuerung im Sinne der Betroffenen.

Zum Projekt: 
Partizipation Dorfstrasse, Kloten

Von der Auslegeordnung zum Leitbild

Von der Auslegeordnung zum Leitbild

Für die 70-jährige Reihenhaussiedlung sucht die Baugenossenschaft Kleeweid eine Erneuerungsstrategie. Siedlung verdichten, Wohnangebot vergrössern oder Bewohnermix verbreitern? Die durch Metron geleitete Testplanung mit vier Teams und begleitendem Mitwirkungsprozess liefert Erkenntnisse und strategische Ziele. Daraus entsteht das Entwicklungsleitbild.

Zum Projekt:
Siedlungsentwicklung, Baugenossenschaft Kleeweid, Zürich

«Baustellen, Umleitungen, eingeschränkter Raum: Während der Bestand transformiert wird, geht das Leben der Menschen vor Ort weiter. So viel Qualität wie möglich zu bieten, ist Teil der planerischen Aufgabe.»

Sarah Droz, Verkehrsplanerin

Weiterbildungen

Durchschnittlich 1.9 Wochen haben die 162 bezugsberechtigten Mitarbeitenden in Weiterbildung investiert. Die komplexe Berechnung des Durchschnitts berücksichtigt keinen Stichtag, sondern das ganze Jahr.

8919

Stunden total

55

Stunden pro Person

Generationen

Wir haben langjährige Mitarbeitende in den Ruhestand verabschiedet und neue Lernende begrüsst. So erneuert sich unser Team immer wieder und behält dabei eine ausgeglichene Altersstruktur. (Stichtag 31. Dezember 2024)

16

15-25 Jahre

66

26-40 Jahre

69

41-60 Jahre

17

61-99 Jahren

Arbeitsweg

Unseren bahnhofnahen Standorten sei Dank: Für den Arbeitsweg unserer Mitarbeitenden spielt der ÖV die grösste Rolle. (Modalsplit pro 100%-Stelle)

50 Jahre Mitbestimmung

Erfolgsmodell im Detail

Erfolgsmodell im Detail

1974 führt Metron die Mitbestimmung ein. Gret Haller, Juristin und Metron-Mitarbeiterin, wirkt intensiv daran mit. Zwei Jahre später veröffentlicht sie im Tages-Anzeiger einen Artikel über «Mitbestimmung im Unternehmen» am Beispiel der Metron.

Zum Artikel

Metron AG Abtimmung an Mitarbeiter V

Gelebte Organisationsform

Was bedeutet Mitbestimmung bei der Metron? Und wie funktioniert sie? Alle Informationen rund um unsere Organisationsform gibt es auf unserer Website.

Zur Mitbestimmung bei Metron

Metron Themenheft Mitbestimmung und Eigensinn: Cover deutsch und französisch auf rotem Hintergrund

Aktuelle Ein- und Ausblicke

Im Jubiläumsjahr widmet sich das Themenheft «Mitbestimmung und Eigensinn» der Frage, was es heute in Unternehmen braucht, um einen stabilen Rahmen für Basisdemokratie im wirtschaftlichen Umfeld zu bauen.

Zum Themenheft

«Veränderung birgt Ungewissheit. Partizipation bereichert Projekte nicht nur inhaltlich, sie schafft auch Verständnis und damit die Grundlage für Akzeptanz.»

Oliver Bachmann, Betriebsökonom und Mediator

Podcasts

Bericht des Verwaltungsrats

Wie jede Aktiengesellschaft haben auch wir einen Verwaltungsrat, der immer im Frühjahr auf das vergangene Geschäftsjahr zurückblickt. Ruth Schmitt, Vorsitzende des Verwaltungsrats, und Barbara Gloor, Delegierte des Verwaltungsrats und Vorsitzende des Kooperationsrats, haben ihre Sicht auf das Jahr 2024 zusammengefasst. Sie ist hier nachzulesen.

Leitbild auf dem neusten Stand
Die Zeiten ändern sich, die Metron bleibt ihren Werten treu. Im überarbeiteten Leitbild bezieht sie Stellung zu aktuellen Planungs- und Bauthemen und bekennt sich zu ihrer Verantwortung für die Gesellschaft. Das Leitbild wurde metronweit diskutiert und im Sommer 2024 durch die Generalversammlung und Mitarbeitendenversammlung verabschiedet.

Forschung und Entwicklung in der Umsetzung
Das Schwerpunktprojekt Forschung & Entwicklung ging erfolgreich in die Umsetzung. Für zehn Projekte wurden Gelder aus dem Fördertopf beantragt; sieben wurden bewilligt und durch das Kernteam begleitet. Dazu gehörten Analyse- und Entwurfstools aus allen operativen Betrieben wie bspw. die datengeleitete Sozialraumanalyse, der Public Space Spider und Evidence Based Design. Über Zwischenergebnisse konnten sich alle Mitarbeitenden am internen Forschungsmarkt informieren.

Hohe Nachfrage nach KI
Das Einsatzfeld für KI wächst, was sich nicht zuletzt in der sehr hohen Nachfrage nach internen Schulungen zeigt. Für einen bewussten Umgang mit KI hat Metron sich intensiv mit Fragen des Datenschutzes und der Ethik auseinandergesetzt. Entstanden ist ein Leitfaden für alle Mitarbeitenden, der laufend fortgeschrieben wird. Metron ist gerüstet für die sichere KI-Anwendung im Arbeitsalltag: zur Inspiration für eine Formulierung, für ein passendes Bild oder die Auswertung komplexer Erhebungsdaten.

50 Jahre Mitbestimmung
Das Mitbestimmungsmodell der Metron ist beständig. Ist es auch zeitgemäss? Mit kritischem Blick nach innen und offenem nach aussen geht die Gruppe «Netzwerk selbstverwaltete Unternehmen» dieser Frage nach. Erste Antworten lieferte das 40. Themenheft «Mitbestimmung und Eigensinn», das in der Privatwirtschaft wie in der Verwaltung auf grosse Resonanz stiess. 50 Jahre Metron-Mitbestimmung feierten rund 120 Mitarbeitende in einer gemeinsamen Büroreise nach Strassburg.

Transformation – intern und extern
Auch 2024 stand im Zeichen der Transformation. Mit aktualisierten Reglementen, einer erweiterten Geschäftsleitung der Metron Bern AG, der Auffrischung des Mehrzweckraums in Brugg und dem Umbau des Berner Büros reagierten Betriebe und Holding auf sich ändernde Umstände. In Weiterbildungen und im Bildungsurlaub bauen Mitarbeitende neue Kompetenzen auf, erweitern ihre Perspektiven und bringen frische Impulse in den Arbeitsalltag ein. Vor dem Hintergrund von Ressourcen- und Klimaschutz ist die Transformation im Bestand ein zentraler Hebel in unseren Projekten.

Der Verwaltungsrat dankt allen Mitarbeitenden herzlich für ihr grosses Engagement.