Rétrospective 2024

Existant et

t r a n s f o r m a t i o n

Développement de Metron

Chère lectrice, cher lecteur, Notre nouvelle rétrospective numérique consacrée au thème «Existant et transformation» vous présente trois projets interdisciplinaires réalisés en 2024. Cette année, nous avons développé et célébré deux piliers fondamentaux de Metron: nos lignes directrices et nos 50 ans de codécision.

Sommes-nous prêt·e·s à relever les défis que l’avenir nous réserve? Nos 173 collaborateur·trice·s élargissent leurs compétences et leurs horizons grâce à des formations continues. En 2024, 24 cours ont été organisés en interne. Les inscriptions ont été particulièrement nombreuses pour les cours concernant ChatGPT et la visite du site Werkstadt Altstetten, où nous avons pu échanger avec Denkstatt sàrl au sujet de la reconversion des bâtiments existants.

Metron réagit aux changements avec flexibilité et perspicacité. Nos acquis nous servent de repères, et nos valeurs et notre culture nous orientent dans nos décisions importantes. Les changements font naître et évoluer quelque chose de nouveau à partir de quelque chose de familier.
Nous vous souhaitons une bonne lecture!

Barbara Gloor

Projets

D’un commissariat de police à des bureaux

D’un commissariat de police à des bureaux

Les structures architecturales des années 1970, réinterprétées dans un style contemporain, allient technologies et cultures de travail les plus récentes. L’aménagement des espaces clairs et ouverts a été pensé dans les moindres détails afin de préserver autant que possible l’existant. Le bâtiment conserve ainsi son élégance intemporelle et sa flexibilité, tout en offrant des conditions de travail très modernes.

Projet
Réfection d’un bâtiment à la Zeughausstrasse, Zurich (uniquement en allemand)

Planausschnitt Zugänglichkeit Bahnhof Cornavin in Genf

D’un nœud de mobilité à une plateforme multimodale

La zone autour de la gare de Cornavin est fortement axée sur les transports publics. Une étude place désormais la mobilité piétonne et cycliste au centre des préoccupations en matière d’aménagement. Elle met en évidence les besoins spécifiques des personnes à mobilité réduite, dans l’optique d’un réaménagement visant à créer des espaces connectés entre eux et sûrs pour toutes et tous.

Projet
Étude d’accessibilité universelle, pôle de Cornavin

Kloten Schuelermitwirkung Dorfstrasse Neugestaltung

D’un débat entre expert·e·s à une large consultation

Les routes cantonales relèvent de la compétence des cantons, mais elles ont un impact très local. En organisant des événements participatifs dès le début du projet, la Ville de Kloten a fait entrer le concept d’exploitation et d’aménagement de la Dorfstrasse dans les salles de classe et à la maison de la culture («Kulturhaus»). Les résultats ont ensuite été transmis au canton. Ainsi, cette approche coopérative et novatrice permet de réaménager la route en tenant réellement compte des intérêts des personnes concernées

Projet
Processus participatif, Dorfstrasse, Kloten

D’un état des lieux à une image directrice

D’un état des lieux à une image directrice

La coopérative d’habitation Kleeweid cherchait une stratégie de rénovation pour son lotissement de maisons mitoyennes construit il y a 70 ans. Densifier le lotissement, élargir l’offre de logements ou diversifier la population? L’étude-test menée par Metron avec quatre équipes ainsi qu’un processus participatif concomitant ont fourni des informations et défini des objectifs stratégiques, ce qui a permis l’élaboration d’une image directrice.

Projet
Développement du lotissement de la coopérative d’habitation Kleeweid,  Zurich (uniquement en allemand)

«Chantiers, déviations, espace restreint: pendant que l’existant se transforme, la vie des habitant·e·s continue. Offrir la meilleure qualité possible fait partie intégrante de nos tâches de planification.»

Sarah Droz, planificatrice en mobilité, experte Lares

Formations continues

Les 162 collaborateur·trice·s bénéficiaires ont consacré en moyenne 1,9 semaine à la formation continue. Le calcul de cette moyenne ne tient pas compte d’une date de référence, mais de l’ensemble de l’année.

8919

heures au total

55

heures par personne

Générations

Nous avons fêté le départ à la retraite de collaborateur·trice·s de longue date et nous avons accueilli de nouvelles et de nouveaux apprenti·e·s. Notre équipe se renouvelle ainsi constamment tout en conservant une structure d’âge équilibrée.

16

15-25 ans

66

26-40 ans

69

41-60 ans

17

61-99 ans

Trajets domicile-travail

Grâce à nos bureaux situés proches des gares, les transports publics jouent un rôle prépondérant dans les trajets domicile-travail de nos collaborateur·trice·s (répartition modale par poste à 100 %).

50 ans de codécision

Un modèle de réussite

Un modèle de réussite

Metron a introduit son système de codécision en 1974. Gret Haller, juriste et collaboratrice de Metron, y a participé activement. Deux ans plus tard, elle a publié un article (uniquement en allemand) dans le journal Tages-Anzeiger sur le thème de la codécision dans les entreprises en prenant l’exemple de Metron.

Article en allemand

Une forme d’organisation vécue au quotidien

Une forme d’organisation vécue au quotidien

Que signifie la codécision chez Metron? Et comment fonctionne-t-elle? Vous trouverez toutes les informations relatives à notre forme d’organisation sur notre site Internet.

Codécision chez Metron

                                            

 

Metron Themenheft Mitbestimmung und Eigensinn: Cover deutsch und französisch auf rotem Hintergrund

Aperçu et perspectives

En cette année de jubilé, notre cahier thématique «Codécision et obstination» est consacré à la question suivante: que faut-il aujourd’hui aux entreprises pour instaurer un cadre stable à la démocratie dans l’environnement économique?

Cahier thématique         

«Les changements sont sources d’incertitude. Les processus participatifs enrichissent non seulement le contenu des projets, mais ils favorisent également leur compréhension et, par conséquent, leur acceptation.»

Oliver Bachmann, économiste d’entreprise et médiateur

Podcasts (en allemand)

Rapport du conseil d’administration

À l’instar de toute société anonyme, nous disposons d’un conseil d’administration qui, chaque printemps, dresse le bilan de l’exercice écoulé. Ruth Schmitt, présidente du conseil d’administration, et Barbara Gloor, déléguée du conseil d’administration et présidente du conseil de coopération, ont résumé leur point de vue sur l’année 2024. Vous le trouverez ci-dessous.

Des lignes directrices actualisées

Les temps changent, mais Metron reste fidèle à ses valeurs. Dans ses nouvelles lignes directrices, Metron prend position sur des thèmes actuels concernant la planification et la construction, et assume sa responsabilité envers la société. Ces lignes directrices ont été discutées au sein de Metron et adoptées en été 2024 par l’assemblée générale et l’assemblée des collaborateur·trice·s.

Recherche et développement

Le projet prioritaire de recherche et développement a été mis en œuvre avec succès. Des fonds ont été demandés pour dix projets: sept d’entre eux ont été approuvés et accompagnés par le groupe décisionnel. Il s’agissait notamment d’outils d’analyse et de conception utilisés dans toutes les activités opérationnelles, tels que l’analyse socio-spatiale basée sur les données, le Public Space Spider et la conception fondée sur des preuves (evidence based design). Toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs ont pu s’informer des résultats intermédiaires lors du «marché de la recherche», une plateforme d’échange de Metron.

Forte demande pour l’IA

Le champ d’application de l’IA ne cesse de s’étendre, comme en témoigne notamment la très forte demande en formations de la part des collaborateur·trice·s. Afin de garantir une utilisation responsable de l’IA, le bureau Metron s’est penché sur les questions relatives à la protection des données et à l’éthique. Un guide destiné aux collaborateur·trice·s a été élaboré et est régulièrement mis à jour. Le bureau Metron est désormais prêt à utiliser l’IA en toute sécurité dans son travail quotidien, que ce soit pour trouver l’inspiration pour une formulation, une image appropriée ou l’évaluation de données complexes.

50 ans de codécision

Le modèle de codécision de Metron est durable, mais est-il encore d’actualité? Le groupe «Réseau des entreprises autogérées» se penche sur cette question avec un regard critique sur le fonctionnement interne et ouvert sur le monde extérieur. Notre 40e cahier thématique «Codécision et obstination» a apporté les premières réponses et a rencontré un franc succès tant dans le secteur privé que dans l’administration. Quelque 120 collaborateur·trice·s ont célébré les 50 ans de la codécision chez Metron lors d’un voyage d’entreprise à Strasbourg.

Transformation, tant à l’interne qu’à l’externe

L’année 2024 a elle aussi été placée sous le signe de la transformation: mise à jour des règlements, élargissement de la direction de Metron Bern AG, rénovation de la salle polyvalente à Brugg et transformation du bureau bernois. Les filiales et la holding ont ainsi su s’adapter à l’évolution de la situation. Les formations continues et les congés de formation permettent aux collaborateur·trice·s d’acquérir de nouvelles compétences, d’élargir leurs perspectives et d’apporter un nouveau souffle à leur quotidien professionnel. Dans un contexte de protection des ressources et du climat, la transformation dans l’existant constitue un levier central dans nos projets.

Le conseil d’administration remercie chaleureusement toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs pour leur grand engagement.